Co-Creationブログ– 協創することでビジネスは加速する –

GWが近くなると ベランダのプランターに何かを無性に植えたくなります。 毎年の恒例は トマト、バジル（トマトの横に植えておくとトマトに虫がつきにくくなります）、なす、ルッコラ、小松菜 などです。 はい！ 食べられるもの、収穫できるものが大好きで...

組織として営業力強化を考える時に何をする必要があるでしょうか？ 商品・サービスの新規開発 営業人員の増強 ターゲット顧客の明確化 営業戦略の立案 自社の商品・サービスが提供する価値の明確化 営業用資料のブラッシュアップ 営業パーソンのスキルアッ...

ここ数年営業パーソンを取り巻く環境の変化は激しいものがありました。 最たるものが、対面営業の機会が減りZoomやWebex、Teamsなどを活用したオンライン上で商談を実施する機会が劇的に増えています。 研修においてもオンライン商談の行い方というテーマ...

継続して営業組織力強化の支援を行っているクライアントの中で 成果を上げ続けることができる営業パーソン（優秀な営業パーソン）と ちょっと残念だなと思える営業パーソンには結構大きな違いがあるように感じます。 同じ商品・サービスを扱い、同じ研修を...

部下にアドバイスをしても、行動が変わらない 管理職研修を行っていると受講者の管理職の方から 「古厩（ふるまや）さん、部下が成果を上げられるようにアドバイスを行うのですがなかなかそのアドバイスを実行し続けることが難しいようなんですよ」 「なん...

    こんにちは。 協創経営パートナーの古厩です。   6月末から7月初旬にかけて クライアント企業の2年目社員（100名弱）の方々向けに 「自社のお金の流れ」と「自分自身の家計」を理解し、 今後の働き方を考えるという研修を行ってきまし...

  こんにちは。 協創マネジメントコンサルタントの古厩です。   経営者の方にコンサルティングでお会いして 話を伺っているとよく耳にすることに   「当社の若手社員は主体性がない」 「いちいち指示をしないと、動かない」   などが...

こんにちは。 協創マネジメントコンサルタントの古厩です。   いろいろな企業で営業力強化のための研修を実施し、 営業組織力強化のコンサルティングを行う中で 様々なお悩みを経営者・役員や営業幹部より相談されることがあります。   それは、...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本日は、昨日のブログの 年末・年度末の資金繰りの準備は万全ですか？ の続きになります。   今年の4月から6月にかけて行われたコロナ関連融資は 公庫を含めたどの金融機関も「ス...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   協創マネジメントパートナーとして 中小企業経営者の支援を行っています。   支援メニューは ・協創型キャッシュフロー経営の実現サポート ・売上目標を達成できる営業組織強化サ...