Co-Creationブログ– 協創することでビジネスは加速する –

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   最近朝夕はめっきりと寒くなりましたね。 そして、コロナが息を吹き返してきていると ニュースでは言われるようになってきました。   翻って 企業の置かれている状況は 経済活動が停滞し...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本年（2020年）も残すところ2か月となってきました。 コロナ禍で大打撃をこうむった今年の現状を振り返り 来年度に向けた施策を検討する時期かと思います。   来年度に向けた施策...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   テレワークがすっかり定着してきましたが 部下マネジメントは上手く行っていますか？   取引のある会社の担当者の方と打ち合わせをしていると 以前は打ち合わせ資料などを事前に...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   仕事をする際に 関係者に不安を覚えさせていませんか？   もし不安を覚えさせていると 思うような成果を得ることは難しくなるかもしれません。     最近、いろ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   人材育成のコンサルティングにお伺いすると   「社員にコスト意識を持たさせたい」   「日々業務改善をする意識を持たせたい」   という声を聞きます。     一方で...

こんにちは。協創マネジメントパートナーの古厩です。今日は自宅で、来年度の受注獲得に向けた提案書を作成しています。コロナ禍により影響を受けこれまでの業務の進め方を大きく変更する必要性が出てきています。その様な状況のなかで管理職に求められる...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日、知り合いの経営者より 従業員のリストラしないといけないかもしれない。 どう思う？   と、相談を受けました。   ご多分に漏れず 知り合いもコロナの影響をうけて 売上が思う...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週に引き続き 今週も大手食品会社の人材育成支援を 行っています。   支援先の会社では 他の企業と同様にコロナ禍の影響を受けて 営業活動が行いにくくなっています。 また、コロナ禍以前...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   経営者として日々自社の   「収益構造の強化」と「キャッシュフローの改善」   について頭を悩ませているかと思います。   この二つの悩みを考える上で 重要となることが一つあります。     それ...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   「量質転化」という言葉があります。   これは   「一定量を積み重ねることで質的な向上が発生する」   という意味ですが   簡単に言うと   「量をこなすと、質が上がる」   という意味合いで...