Co-Creationブログ– 協創することでビジネスは加速する –

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   新たなことをスタートし、やり続けるのは 結構大変なことです。   ちなみに、このブログも9月から毎日投稿しよう と決めて、スタートしてから今のところ1か月は 継続出来ています。 &nbs...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   10月に入り書店に行くと 来年度の手帳のスペースが一気に出来てきています。   もう、来年の手帳は決めましたか？ 私は ここ数年使い続けてきた「アクションプランナー」 と 「ジブン手...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   部下が思うように動いてくれいない。 なんか、伝えたことがしっかりと伝わっていない気がする。   何てことありませんか？   実は、私はそのように思うことが結構ありました。...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍を生き延びるには 手元にどれだけキャッシュを持っているかが 今の状況では重要です。   キャッシュの源泉は、 会社にしっかりと利益を残すことが必要です。   キャッシュ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日は、とある上場している複合アミューズメント企業様で メンター研修を行ってきました。 研修は、さすがに優秀な方が多く、受講者の方一人ひとりが 気づきを得られたようでした。   ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   今日で上期が終了し 明日からは下期となり上期に積み残した 目標に向けて一気に挽回を計る必要があると 考えられているかもしれませんね。   ちなみに、 今回のコロナ禍で大打撃...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   突然ですが   社員に業務改善を求める本当の意味は何でしょうか？   御社では業務改善をするということが目的化していませんか？       業務改善を行うことの...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日、人材育成風土を組織に定着させる 常駐型コンサルティングプロジェクトで 一緒に仕事をさせていただいた、 地方金融機関の方と話す機会がありました。   話しの中で、「お金のブロ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍でテレワークが定着してきました。 これは働き方改革という視点で見ると 良い方向に進んでいるように思います。   一方で現場では部下マネジメントが 役りにくくなってき...

おはようございます 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍からの出口戦略を考える時に 重要となることは、   自社の現状がどうなっているか   ということを把握することです。   しかし、私は、 仕事がが立て込んでいた...