Co-Creationブログ– 協創することでビジネスは加速する –

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍を生き延びるには 手元にどれだけキャッシュを持っているかが 今の状況では重要です。   キャッシュの源泉は、 会社にしっかりと利益を残すことが必要です。   キャッシュ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日は、とある上場している複合アミューズメント企業様で メンター研修を行ってきました。 研修は、さすがに優秀な方が多く、受講者の方一人ひとりが 気づきを得られたようでした。   ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   今日で上期が終了し 明日からは下期となり上期に積み残した 目標に向けて一気に挽回を計る必要があると 考えられているかもしれませんね。   ちなみに、 今回のコロナ禍で大打撃...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   突然ですが   社員に業務改善を求める本当の意味は何でしょうか？   御社では業務改善をするということが目的化していませんか？       業務改善を行うことの...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日、人材育成風土を組織に定着させる 常駐型コンサルティングプロジェクトで 一緒に仕事をさせていただいた、 地方金融機関の方と話す機会がありました。   話しの中で、「お金のブロ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍でテレワークが定着してきました。 これは働き方改革という視点で見ると 良い方向に進んでいるように思います。   一方で現場では部下マネジメントが 役りにくくなってき...

おはようございます 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍からの出口戦略を考える時に 重要となることは、   自社の現状がどうなっているか   ということを把握することです。   しかし、私は、 仕事がが立て込んでいた...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   オンライン商談とこれまでの対面での商談で 行うべきことは変わるのでしょうか？   私は、   商談における本質は一切変わらない と考えています。   もちろん、リアルで...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   昨日は、オンライン商談の事前準備について整理をしてきました。 まだ、読んでいない場合は以下のURLから 確認してみてください。   【第６４回】段取り8分はオンライン商談でも必...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   現在のビジネスにおいて オンラインでの商談はなくては ならないものとなっています。   以前から少しずつ話を聞くようになっていましたが それほど営業活動の主流となる...