Co-Creationブログ– 協創することでビジネスは加速する –

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日、知り合いの経営者より 従業員のリストラしないといけないかもしれない。 どう思う？   と、相談を受けました。   ご多分に漏れず 知り合いもコロナの影響をうけて 売上が思う...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週に引き続き 今週も大手食品会社の人材育成支援を 行っています。   支援先の会社では 他の企業と同様にコロナ禍の影響を受けて 営業活動が行いにくくなっています。 また、コ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   経営者として日々自社の   「収益構造の強化」と「キャッシュフローの改善」   について頭を悩ませているかと思います。   この二つの悩みを考える上で 重要となること...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   「量質転化」という言葉があります。   これは   「一定量を積み重ねることで質的な向上が発生する」   という意味ですが   簡単に言うと   「量をこ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   経営者や管理職に求められる能力は 色々あります。   その中でも   部下や周囲を巻き込むために 必要となるスキルに言語化能力   は必要です。     私が新卒...

こんんちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。     優先順位をつける時には   重要度と緊急度を軸にとり 整理をすると良いと言われています。     確かにこのマトリクスで整理すると 優先順位がつけやすくなります。 &nb...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍の影響から脱出すべく 様々な打ち手を考え、実行に移されている 事かと思います。   今回のような経済環境が激変する中で 変化に対応できる組織と 変化に対応しきれない...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 [convertkit form=3807488] 個人面談や会議で決まったことを 部下が行わない。動かない。 といったシーンに出くわすことはありませんか？   こういった場合 管理職、上司として何を行う必要があ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週、以前受講していた キャッシュフローコーチ養成講座を 復習するために、新たな期のクラスに オブザーブ参加させていただきました。 ちなみにその講座はこちら ↓　　↓　　↓ https:...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   部下がなかなか言うことを聞いてくれない   ということがありませんか？   言うことを聞かない部下が悪い 部下側の問題だ ということも出来ますが。   それでは、自らが動いて...