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仮設提案型営業を“属人技”から“再現可能な型”へ:営業部長が今すぐ見直すべきマネジメント
「また聞き取りだけで終わったの?」 「はい…。先方の状況はよく分かったんですが、次回までに宿題を持ち帰る形に…」 ある製造業向けの営業会議で、30代中堅の営業担当と営業部長のやり取りです。 商談報告シートにはびっしりと顧客情報が書かれている一方... -
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今期の数字が見えた今こそ、真の勝負が始まる―営業マネジャーが今期残り3ヶ月でやるべきこと
「勝負は見えた」という油断が、来期の敗北を生む 12月に入り、多くの企業で「今期の着地」が見えてくるタイミングではないでしょうか。目標達成が確実な営業組織も、残念ながら未達が濃厚な営業組織も、「もう今期の数字はほぼ決まった」という空気が漂い... -
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「複数案ください」にそのまま応えていませんか?
「複数案をいただけますか?」 この一言で、多くの営業担当者はつい“とりあえず作る”に走ってしまいます。しかし、この行動こそが、営業組織の生産性や提案の質を下げる大きな要因です。 営業が顧客の評価軸を聴き取らずに複数案を作ると、案の数は増える... -
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多様性を営業力に変える――インクルーシブ・リーダーシップの実践
営業組織を率いる皆様にとって、「多様性(ダイバーシティ)」は今や避けて通れないテーマとなっています。ベテラン営業と若手デジタルネイティブ、対面重視派とオンライン活用派、異業種からの転職者、外国籍メンバー――多様な人材が集う営業現場は、かつ... -
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やる気が出たらやる ― それは本当か?
多くの人が「やる気が出ないから、まだ取りかかれない」と口にします。会議の準備、プロジェクトの立ち上げ、メンバーとの面談―重要だとわかっているのに、なかなか着手できない。 そんな経験は、管理職の皆さんにも身に覚えがあるのではないでしょうか。 ... -
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部下の「時間がない」は本当か?―営業マネージャーが見抜くべき3つの真因と対処法
「時間がなくて出来ていません」。 あなたは部下からこの言葉を何度聞いたことがあるでしょうか。 そして、その言葉をそのまま受け止めて、 「忙しいのだから仕方ない」と納得してしまってはいないでしょうか。 営業の現場では日々、顧客対応や提案書作成... -
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「部下のモチベーションを上げようとするほど、なぜ組織は疲弊するのか―営業マネジャーが本当に取り組むべき環境づくりの実践」
あなたの組織では、マネジャーが部下を励まし、鼓舞し、モチベーションを上げようと日々努力していませんか。「もっと頑張れ」「君ならできる」と声をかけ、時には個別面談で熱く語りかけ、時には飲みに誘って本音を引き出そうとする。 しかし、その努力が... -
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営業管理職の人材育成が失敗する理由|部下を育てられない課長・部長の課題と解決策
「うちの管理職は部下育成ができていない」 人事部門でこんな声を聞くことはありませんか?特に営業部門では、優秀な営業パーソンが管理職に昇進したものの、部下の育成に苦戦しているケースが後を絶ちません。 表面的には「時間がない」「教え方がわから... -
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なぜ営業部門の1on1は形骸化するのか?成果につながる面談に変える5つの改革ポイント
あなたの営業部門では、1on1面談が本当に機能していますか?導入したものの、 「数字の確認だけで終わってしまう」「部下のモチベーション向上につながらない」「時間だけが過ぎていく」 といった悩みを抱えていませんか?多くの営業組織で1on1が期待通り... -
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行き詰まりを打開するヒントは、あなたの業界の外にある
営業成績が思うように伸びない、新規開拓が進まない、競合他社との差別化が図れない―。 このような課題に直面した時、あなたはどこに解決策を求めますか?多くの営業組織が同業他社の成功事例や業界のベストプラクティスに答えを求めがちですが、本当のブ...
