営業組織を“再成長”へ導く、伴走型コンサルティング
管理職の行動と組織のOS（仕組み）をつくり変え、
成果につながる営業部隊へ
売上停滞、管理職のマネジメントのばらつき、
1on1の形骸化、商談の属人化——。
これらは、個人の努力ではなく「組織の構造」に原因があります。
KSFコンサルティングは、
事業部長・営業本部長の右腕として
管理職の行動変容と、営業組織のOS再構築を伴走します。
そして
顧客と「協創」することで信頼関係を構築し
目標を達成し続ける協創営業組織を作り上げます。
こんなお悩みありませんか
組織力が発揮できていない
実行されていないことが多い
非効率になっている
売り上げが以前のように伸びない
社員が疲弊している
育成することができていない
SERVICE
事業内容
KSFコンサルティングが提供するのは「営業組織が動き出す仕組み」です
- 管理職のマネジメントが“数字管理”で止まっている
- 若手が育たず、自走しない
- ベテランが昔のやり方から抜け出せない
- 商談の質が課長によってバラつく
- 1on1が形骸化している
こうした現象の根底には、「行動の型」と「意思決定の型」が存在していない構造課題があります。
KSFコンサルティングは
WIN&RISEによる商談の型化、
管理職の1on1設計と行動変容支援、
営業組織OSの再構築
を通じて、組織が“勝ちパターン”を取り戻す状態をつくります。
コンサルティング
協創することができる組織を作り上げるために必要な「経営理念・ビジョン・行動規範」を明確にし、実行するための「仕組み」を作り上げる支援を行っています。また、「仕組み」を定着するためにコンサルタントが現場に入り込んで徹底的に支援を行っています
- 営業組織力強化コンサルティング
- 研修内製化コンサルティング
人材育成
社内の各部門とそしてお客様と協創し、成果を生み出すことができる
人材を育成する支援を行っています
- 協創マネジメント強化
- 協創型自立人材育成
- 営業人材育成
- 部下育成力強化
- ビジネスコミュニケーション力強化
- 協創型会議運営力強化
- 1on1ミーティング強化
映像教材
協創するために必要な知識を、継続的に学び続けるための教材開発の支援を行っています。また、講義部分はプロの講師が解説し、グループ討議・ロールプレイは社内のトレーナーが進行するための教材を提供することで、現場に即した教育を実施することができるようにする支援を行っています
- Eラーニング
- 営業戦略立案講座
- 営業マネジメント・部下育成講座
- 仮説提案型営業講座
- 営業基礎講座
- 社内トレーナー用研修実施教材
組織の”詰まり”は、必ず溶けます
もし、
- 管理職のマネジメントに課題を感じている
- 売上停滞の理由が不明確
- 1on1／商談レビューが形骸化している
- 組織が動かない原因を知りたい
という状況なら、
まずは30分の無料相談で、現状の構造課題を一緒に見える化しましょう。
