協創マネジメント

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   今回は、最後にプレゼントを用意していますので 楽しみにしてください。       コロナ禍の影響により …

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   現場のマネジメントを行っている際に   「○○君とは、なんか合わないし、指示したことを 　ちゃんと行わない」   「○○さんは、指導をするとい …

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   成果を挙げ続けることができる 営業組織とはどのような組織でしょうか？   コロナ前までにも見られた特徴してあ …

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   テレワークがすっかり定着してきましたが 部下マネジメントは上手く行っていますか？   取引のある会社の担当者の方と打ち合わせをしていると …

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   仕事をする際に 関係者に不安を覚えさせていませんか？   もし不安を覚えさせていると 思うような成果を得ることは難しくなるかもしれませ …

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日、知り合いの経営者より 従業員のリストラしないといけないかもしれない。 どう思う？   と、相談を受けました。 &nb …

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週に引き続き 今週も大手食品会社の人材育成支援を 行っています。   支援先の会社では 他の企業と同様にコロナ禍の影響を受けて …

こんんちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。     優先順位をつける時には   重要度と緊急度を軸にとり 整理をすると良いと言われています。     確かにこのマトリクスで整理すると 優先順 …

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍の影響から脱出すべく 様々な打ち手を考え、実行に移されている 事かと思います。   今回のような経済環境が激変 …

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   個人面談や会議で決まったことを 部下が行わない。動かない。 といったシーンに出くわすことはありませんか？   こういった場合 管 …