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「イシュー」とは、ビジネスシーンでよく使われる言葉で、問題点や課題、論点などを指します1。ビジネスにおいては、特定のイシューを解決することが求められ、それによって成果を上げたり目標を達成したりすることができます2。また、イシューはネガティ...

TOC思考プロセスは、制約条件の理論（TOC）に基づいた問題解決のフレームワークです。組織やプロジェクトが直面する問題を解決するために、制約を特定し、それを克服するための体系的なアプローチを提供します。以下の5つのツリーを用いて問題解決を図りま...

1. PM理論とは？ PM理論は、1960年代にフレデリック・ハーツバーグによって提唱された、従業員の動機付けに関する理論です。彼は、人々が仕事に対して持つ満足度を影響づける要因を「モチベータ要因」と「衛生要因」の2つに分けました。 モチベータ要因: ...

1. チェンジ・エージェントとは？ チェンジ・エージェントは、組織内あるいは外部から、組織の変革や改革を推進する役割を持つ個人やグループを指します。彼らは新しい考え方や行動様式を導入し、組織の変革を促進するためのカタリスト（触媒）としての役...

1. 対話型組織開発とは？ 対話型組織開発は、組織内のメンバーやステークホルダーとの対話を通じて、組織の課題や可能性を浮き彫りにし、変革や改善の方向を共同で模索するアプローチを指します。このアプローチは、一方的な情報伝達ではなく、相互の意見...

組織開発の用語集：心理的安全性 1. 心理的安全性とは？ 心理的安全性は、チームのメンバーが自分の意見や感じたことを自由に表現でき、リスクを取ることに対して罰や非難を受けることがない環境を指します。GoogleのAristotleプロジェクトによると、高性...

自己効力感とは 自己効力感は、個人が自分の能力やスキルに自信を持ち、困難な状況に立ち向かう勇気を持つことができる心の状態を指します。自己効力感が高い人は、より積極的に行動し、チャレンジすることができると言われています。 自己効力感を生み出...

サクセッションプランとは サクセッションプランとは、企業のリーダーシップや重要な役割を担う人材が退職や昇格などによって空席が生じた際に、スムーズな人事交代が行われるように計画された取り組みです。組織の長期的な成長や競争力維持のために、適切...

オンボーディングとは オンボーディングとは、新入社員が組織にスムーズに馴染むように、研修や指導を通じて知識やスキルを身につけるプロセスのことです。新入社員が職場環境や企業文化に適応し、早期に業務に貢献できるようにすることが目的です。 オン...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、組織内の知識を効果的に活用し、組織の競争力を高めるための取り組みです。これには、知識の収集、共有、活用、保持などのプロセスが含まれます。 ナレッジマネジメントの仕組み ナレッジマネジメント...