人材開発– tag –

サクセッションプランとは サクセッションプランとは、企業のリーダーシップや重要な役割を担う人材が退職や昇格などによって空席が生じた際に、スムーズな人事交代が行われるように計画された取り組みです。組織の長期的な成長や競争力維持のために、適切...

オンボーディングとは オンボーディングとは、新入社員が組織にスムーズに馴染むように、研修や指導を通じて知識やスキルを身につけるプロセスのことです。新入社員が職場環境や企業文化に適応し、早期に業務に貢献できるようにすることが目的です。 オン...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、組織内の知識を効果的に活用し、組織の競争力を高めるための取り組みです。これには、知識の収集、共有、活用、保持などのプロセスが含まれます。 ナレッジマネジメントの仕組み ナレッジマネジメント...

パレートの法則とは パレートの法則とは、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見した経済原理で、80対20の法則とも呼ばれています。この法則は、ある状況の80％の結果は、全体の20％の要素によって生じるということを示しています。ビジネスや人...

ラポールとは ラポールとは、人間関係の中で信頼や理解を築くための心のつながりを指す言葉です。コミュニケーションにおいて重要な要素であり、良好な人間関係や円滑なコミュニケーションを実現するための基盤となります。 ラポールの仕組み ラポールを築...

ピグマリオン効果とは ピグマリオン効果は、他者からの期待がその人物のパフォーマンスに影響を与える心理学的現象を指します。期待が高ければ、パフォーマンスも向上し、期待が低ければパフォーマンスが低下する傾向があります。この効果は、教育やビジネ...

メンタルブロックとは メンタルブロックとは、心理的な壁や障害のことを指します。これは、自分自身の考え方や感情が原因で、仕事や人間関係において問題が生じることがあります。メンタルブロックがあると、本来のパフォーマンスを発揮できず、仕事の効率...

リフレクションとは リフレクションとは、自分自身の行動や考えを振り返り、その経験から学びを得るプロセスのことを指します。人材開発において、リフレクションは成長やスキル向上に欠かせない要素であり、従業員が自己評価や目標設定に役立てることがで...

内発的動機付けとは 内発的動機付けとは、個人が内在する動機や興味によって行動を促すことを指します。内発的動機付けは、自発性や好奇心を刺激し、楽しむためや達成感を感じるために行動する心理的プロセスです。これに対して、外発的動機付けは、報酬や...

アクション・ラーニングとは アクション・ラーニングは、実践的な課題解決を通じて学び、成長する教育プロセスの一つです。チームで取り組むことで、コミュニケーション能力や問題解決能力を向上させることが目的です。組織内での実際の課題に取り組むこと...