部下育成

ビジョン経営 ブログ 組織開発・人材開発

【第59回】コロナ禍のピンチをチャンスに!人を育てられる組織に脱皮する

    こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   私は普段、コンサルタントとして活動するかたわら 企業向けの研修の講師を行っています。   研修内 …

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第14回 新規開拓の行い方:新規TELコール

  新規開拓には前回までお伝えしていた飛び込み営業以外に TELコールという手法も多様されます。   新規のTELコールを成功させるためには ターゲットリストを整備する ターゲット …

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第12回 新規開拓の行い方:飛び込み営業②

前回の記事では飛び込み営業の目的について 見込み客になるかどうか判断する お客様のニーズや関心事を深く理解するためのきっかけを作る できることなら次回着座して商談をする場を作る であるとお伝えしました …

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第11回 新規開拓の行い方:飛び込み営業①

新規の顧客を開拓する方法として昔からあり、そして今もその有効性が 変わっていないものの中に飛び込みでの新規開拓があります。   飛び込み営業と聞くとマイナスイメージが強いかと思います。 たと …

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第10回 部下指導のスキル

部下指導を行う際に必須となるスキルに ティーチング コーチング があります。   それぞれ部下指導の際に意図して使い分けることが出来ていますでしょうか。 そしてこのスキルを使う前提として普段 …

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第7回 経験から学ぶ社会人の成長プロセス

D.コルブの経験学習モデルをご存知でしょうか。 これは社会人は職場での業務を通して成長していくプロセスを体系化したモデルです。   具体的には 1,経験 2.省察・内省 3.一般化・概念化 …

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第5回 管理職の役割とは

管理職の役割とは何でしょうか? 求められる役割は各企業において、それぞれ違いはあると想いますが、 基本的な役割は変わらないと思います。 では基本的な役割は何かというと 「メンバーの力を統合し、チームと …

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第2回 営業同行は目的に応じて行い方を使い分ける

2020/9/15    , ,

営業部門においてOJTを実施する方法としてよく上がるのが「営業同行」です。 この営業同行には2種類あるということを意識されているでしょうか。 1つは「見せる同行」2つ目は「見る同行(観察同行)」です。 …

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