マネジメント– tag –

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 成果を挙げ続けることができる 営業組織とはどのような組織でしょうか？ コロナ前までにも見られた特徴してあげられるのは4点あります 特徴１．具体的かつ現実的な目標と計画を立てている 特徴２．営...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   テレワークがすっかり定着してきましたが 部下マネジメントは上手く行っていますか？   取引のある会社の担当者の方と打ち合わせをしていると 以前は打ち合わせ資料などを事前に...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   仕事をする際に 関係者に不安を覚えさせていませんか？   もし不安を覚えさせていると 思うような成果を得ることは難しくなるかもしれません。     最近、いろ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日、知り合いの経営者より 従業員のリストラしないといけないかもしれない。 どう思う？   と、相談を受けました。   ご多分に漏れず 知り合いもコロナの影響をうけて 売上が思う...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週に引き続き 今週も大手食品会社の人材育成支援を 行っています。   支援先の会社では 他の企業と同様にコロナ禍の影響を受けて 営業活動が行いにくくなっています。 また、コ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍の影響から脱出すべく 様々な打ち手を考え、実行に移されている 事かと思います。   今回のような経済環境が激変する中で 変化に対応できる組織と 変化に対応しきれない...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 [convertkit form=3807488] 個人面談や会議で決まったことを 部下が行わない。動かない。 といったシーンに出くわすことはありませんか？   こういった場合 管理職、上司として何を行う必要があ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週、以前受講していた キャッシュフローコーチ養成講座を 復習するために、新たな期のクラスに オブザーブ参加させていただきました。 ちなみにその講座はこちら ↓　　↓　　↓ https:...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   部下がなかなか言うことを聞いてくれない   ということがありませんか？   言うことを聞かない部下が悪い 部下側の問題だ ということも出来ますが。   それでは、自らが動いて...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本屋のビジネスコーナーを見ていると 1on1ミーティングに関する本が増えてきています。   また、管理職向けの研修でも 部下との1on1ミーティングの進め方をテーマにした 研修のオ...