協創経営– category –

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 成果を挙げ続けることができる 営業組織とはどのような組織でしょうか？ コロナ前までにも見られた特徴してあげられるのは4点あります 特徴１．具体的かつ現実的な目標と計画を立てている 特徴２．営...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   来年の売上を確保するために 営業戦略を検討している時期かと思います。   よくある現場での検討状況は   「来年は、やはり大口顧客のA社とB社に注力して 　売上１０％は伸ばさないといけないな...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   最近朝夕はめっきりと寒くなりましたね。 そして、コロナが息を吹き返してきていると ニュースでは言われるようになってきました。   翻って 企業の置かれている状況は 経済活動が停滞し...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本年（2020年）も残すところ2か月となってきました。 コロナ禍で大打撃をこうむった今年の現状を振り返り 来年度に向けた施策を検討する時期かと思います。   来年度に向けた施策...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   テレワークがすっかり定着してきましたが 部下マネジメントは上手く行っていますか？   取引のある会社の担当者の方と打ち合わせをしていると 以前は打ち合わせ資料などを事前に...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   仕事をする際に 関係者に不安を覚えさせていませんか？   もし不安を覚えさせていると 思うような成果を得ることは難しくなるかもしれません。     最近、いろ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 今日は自宅で、 来年度の受注獲得に向けた提案書を作成しています。 コロナ禍により影響を受け これまでの業務の進め方を大きく変更する必要性が 出てきています。 その様な状況のなかで 管理職に求...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週に引き続き 今週も大手食品会社の人材育成支援を 行っています。   支援先の会社では 他の企業と同様にコロナ禍の影響を受けて 営業活動が行いにくくなっています。 また、コ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   経営者として日々自社の   「収益構造の強化」と「キャッシュフローの改善」   について頭を悩ませているかと思います。   この二つの悩みを考える上で 重要となること...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   「量質転化」という言葉があります。   これは   「一定量を積み重ねることで質的な向上が発生する」   という意味ですが   簡単に言うと   「量をこ...