協創経営– category –

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本年（2020年）も残すところ2か月となってきました。 コロナ禍で大打撃をこうむった今年の現状を振り返り 来年度に向けた施策を検討する時期かと思います。   来年度に向けた施策...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   テレワークがすっかり定着してきましたが 部下マネジメントは上手く行っていますか？   取引のある会社の担当者の方と打ち合わせをしていると 以前は打ち合わせ資料などを事前に...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   仕事をする際に 関係者に不安を覚えさせていませんか？   もし不安を覚えさせていると 思うような成果を得ることは難しくなるかもしれません。     最近、いろ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 今日は自宅で、 来年度の受注獲得に向けた提案書を作成しています。 コロナ禍により影響を受け これまでの業務の進め方を大きく変更する必要性が 出てきています。 その様な状況のなかで 管理職に求...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先週に引き続き 今週も大手食品会社の人材育成支援を 行っています。   支援先の会社では 他の企業と同様にコロナ禍の影響を受けて 営業活動が行いにくくなっています。 また、コ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   経営者として日々自社の   「収益構造の強化」と「キャッシュフローの改善」   について頭を悩ませているかと思います。   この二つの悩みを考える上で 重要となること...

    こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   「量質転化」という言葉があります。   これは   「一定量を積み重ねることで質的な向上が発生する」   という意味ですが   簡単に言うと   「量をこ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   経営者や管理職に求められる能力は 色々あります。   その中でも   部下や周囲を巻き込むために 必要となるスキルに言語化能力   は必要です。     私が新卒...

こんんちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。     優先順位をつける時には   重要度と緊急度を軸にとり 整理をすると良いと言われています。     確かにこのマトリクスで整理すると 優先順位がつけやすくなります。 &nb...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍の影響から脱出すべく 様々な打ち手を考え、実行に移されている 事かと思います。   今回のような経済環境が激変する中で 変化に対応できる組織と 変化に対応しきれない...