出口戦略– tag –

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本日は、昨日のブログの 年末・年度末の資金繰りの準備は万全ですか？ の続きになります。   今年の4月から6月にかけて行われたコロナ関連融資は 公庫を含めたどの金融機関も「ス...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   協創マネジメントパートナーとして 中小企業経営者の支援を行っています。   支援メニューは ・協創型キャッシュフロー経営の実現サポート ・売上目標を達成できる営業組織強化サ...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   最近朝夕はめっきりと寒くなりましたね。 そして、コロナが息を吹き返してきていると ニュースでは言われるようになってきました。   翻って 企業の置かれている状況は 経済活動が停滞し...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   本年（2020年）も残すところ2か月となってきました。 コロナ禍で大打撃をこうむった今年の現状を振り返り 来年度に向けた施策を検討する時期かと思います。   来年度に向けた施策...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   先日コンサルタントの仲間と 考えを整理する際に活用する マトリクスについて話し合うことがありました。   結論はマトリクスを使いこなすと 論点を明確にすることが出来る。 そ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   知合いの会社では コロナ禍の影響を受けた後 どのようなに打ち手を打ってきたかで 回復の道筋が見えてきている会社と まだまだ影響を受け続け、まだ光明が見いだせない会社に くっきり...

こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍を生き延びるには 手元にどれだけキャッシュを持っているかが 今の状況では重要です。   キャッシュの源泉は、 会社にしっかりと利益を残すことが必要です。   キャッシュ...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   今日で上期が終了し 明日からは下期となり上期に積み残した 目標に向けて一気に挽回を計る必要があると 考えられているかもしれませんね。   ちなみに、 今回のコロナ禍で大打撃...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   突然ですが   社員に業務改善を求める本当の意味は何でしょうか？   御社では業務改善をするということが目的化していませんか？       業務改善を行うことの...

  こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍でテレワークが定着してきました。 これは働き方改革という視点で見ると 良い方向に進んでいるように思います。   一方で現場では部下マネジメントが 役りにくくなってき...