キャッシュフローコーチ，お金のブロックパズル– tag –

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   突然ですが   社員に業務改善を求める本当の意味は何でしょうか？   御社では業務改善をするということが目的化していませんか？       業務改善を行うことの...

おはようございます 協創マネジメントパートナーの古厩です。   コロナ禍からの出口戦略を考える時に 重要となることは、   自社の現状がどうなっているか   ということを把握することです。   しかし、私は、 仕事がが立て込んでいた...

  こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   シルバーウィークとなり、 4連休2日目ですが、 どうされていますか。   本日も私は自宅で資料作りを行っています。   せっかくの休みですので 日頃目の前の業務に忙殺されてい...

    おはようございます 協創マネジメントパートナーの古厩です   今日は コロナ禍の出口戦略を考える際に 重要となる経営者のリーダーシップ 特に変革型リーダーシップについて考えていきたいと思います 。    リーダーシップに...

    こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。   今日も調布にある自宅の一室をオフィスに改造した 仕事部屋でこの記事を書いています。   元々はお客様との商談などの移動のしやすさを考え 新宿にレンタルオフィスを借りて...

「経営者のビジョンに社員を巻き込み、組織としてのパワーを引き出す」 キャッシュフローコーチの古厩　啓（ふるまや　けい）です。   今週はお金のブロックパズルを利用して 経営数値がどのように変わるかを考えています。 ここ数回はお金のブロック...