リーダーシップ
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【第107回】部下を変える VS 自分自身を変える
こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 現場のマネジメントを行っている際に 「○○君とは、なんか合わないし、指示したことを ちゃんと行わない」 「○○さんは、指導をするとい …
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【第101回】不安を覚えさせる仕事の進め方していませんか?
こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 仕事をする際に 関係者に不安を覚えさせていませんか? もし不安を覚えさせていると 思うような成果を得ることは難しくなるかもしれませ …
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【第93回】優先度マトリクス。重要度の判断基準は?
こんんちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 優先順位をつける時には 重要度と緊急度を軸にとり 整理をすると良いと言われています。 確かにこのマトリクスで整理すると 優先順 …
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【第92回】変化に対応する組織の2つの特徴
こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 コロナ禍の影響から脱出すべく 様々な打ち手を考え、実行に移されている 事かと思います。 今回のような経済環境が激変 …
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【第89回】「部下が言うことを聞かない」と嘆く前に
こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 部下がなかなか言うことを聞いてくれない ということがありませんか? 言うことを聞かない部下が悪い 部下側の問題だ ということも出来ます …
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【第74回】「部下にちゃんと言っているのに」と嘆く前に
こんにちは 協創マネジメントパートナーの古厩です。 部下が思うように動いてくれいない。 なんか、伝えたことがしっかりと伝わっていない気がする。 何てことありませんか? …
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キャッシュフロー経営(脱ドンブリ経営) ビジョン経営 ブログ
【第71回】「ワクワク」ビジョンを協創することは成果につながる
こんにちは。 協創マネジメントパートナーの古厩です。 今日で上期が終了し 明日からは下期となり上期に積み残した 目標に向けて一気に挽回を計る必要があると 考えられているかもしれません …
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キャッシュフロー経営(脱ドンブリ経営) ビジョン経営 ブログ
【第58回】コロナ禍における経営者のリーダーシップ
おはようございます 協創マネジメントパートナーの古厩です 今日は コロナ禍の出口戦略を考える際に 重要となる経営者のリーダーシップ 特に変革型リーダーシップに …