ビジョン&浸透策立案研修

Management Training

ビジョン&浸透策立案研修

チームの未来を描き、メンバーを動かすリーダーへ

管理職向け 2日間 対面 / オンライン対応 最大24名

組織が成果を出し続けるためには、管理職自身が「自分たちはどこへ向かうのか」を明確に持ち、それをメンバーに伝え、巻き込む力が不可欠です。

しかし多くのマネージャーは、日々の業務に追われ、ビジョンを語る機会を持てないまま時間が過ぎていきます。あるいは、ビジョンを描けても「どうメンバーに伝えるか」「どう行動に落とし込むか」で壁にぶつかります。

本研修では、自分のキャリアアンカーと価値観の再認識から始まり、部門・チームのビジョンとシナリオを構築。さらにメンバーを巻き込むファシリテーションと個別コミュニケーションの実践スキルまで、2日間で一貫して習得します。

こんな課題はありませんか?
このようなお悩みを抱えていませんか?

部門・チームのビジョンが曖昧で、方向性がメンバーに伝わっていない

ビジョンを描いても、メンバーが「自分ごと」として受け取ってくれない

管理職として語るべきことはわかっているが、言葉にできない

メンバーのモチベーションにバラつきがあり、チームとしての一体感がない

会議や面談でメンバーを動かす場づくりができていない

リーダーとして何をすべきかの軸が定まらず、場当たり的な対応が続いている

Program
プログラム概要
Day 1 9:00 〜 17:00
オリエンテーション
リーダーの役割
  • マネージャーとリーダーの違いを理解する
  • 真のリーダーに求められる役割とは何か
自己のアイデンティティ
  • キャリアアンカーの明確化
  • ポータブルスキルの再認識
部門・チームのビジョンとシナリオ
  • なぜビジョンが必要か
  • ビジョンを組織の判断基準にする
  • ビジョン立案の手順と表現方法
  • 達成シナリオの構築
Day 2 9:00 〜 17:00
メンバーを巻き込む
  • チームを巻き込むファシリテーション技術
  • 個別に巻き込むコミュニケーション手法
メンバー一人ひとりのビジョン明確化
  • 個人のビジョンを引き出す面談の進め方
チームとメンバーのビジョンを結びつける
  • 組織ビジョンと個人ビジョンの接続方法
リーダーの率先垂範
  • リーダーの本気度を行動で見える化する
アクションプランの作成
Overview
研修概要
対象者 大企業でBtoB営業を担う管理職
部長・課長クラス チームリーダー
実施形式 対面集合研修(オンライン対応可)
実施期間 2日間(1日あたり9:00〜17:00)
受講人数 最大24名
カスタマイズ 貴社のビジョン・組織課題・業種に応じてプログラムを最適化します。事前のヒアリングをもとに内容をカスタマイズして提供します。
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