Management Training
ビジョン&浸透策立案研修
チームの未来を描き、メンバーを動かすリーダーへ
組織が成果を出し続けるためには、管理職自身が「自分たちはどこへ向かうのか」を明確に持ち、それをメンバーに伝え、巻き込む力が不可欠です。
しかし多くのマネージャーは、日々の業務に追われ、ビジョンを語る機会を持てないまま時間が過ぎていきます。あるいは、ビジョンを描けても「どうメンバーに伝えるか」「どう行動に落とし込むか」で壁にぶつかります。
本研修では、自分のキャリアアンカーと価値観の再認識から始まり、部門・チームのビジョンとシナリオを構築。さらにメンバーを巻き込むファシリテーションと個別コミュニケーションの実践スキルまで、2日間で一貫して習得します。
こんな課題はありませんか?
このようなお悩みを抱えていませんか?
部門・チームのビジョンが曖昧で、方向性がメンバーに伝わっていない
ビジョンを描いても、メンバーが「自分ごと」として受け取ってくれない
管理職として語るべきことはわかっているが、言葉にできない
メンバーのモチベーションにバラつきがあり、チームとしての一体感がない
会議や面談でメンバーを動かす場づくりができていない
リーダーとして何をすべきかの軸が定まらず、場当たり的な対応が続いている
Program
プログラム概要
Day
1
9:00 〜 17:00
オリエンテーション
リーダーの役割
- マネージャーとリーダーの違いを理解する
- 真のリーダーに求められる役割とは何か
自己のアイデンティティ
- キャリアアンカーの明確化
- ポータブルスキルの再認識
部門・チームのビジョンとシナリオ
- なぜビジョンが必要か
- ビジョンを組織の判断基準にする
- ビジョン立案の手順と表現方法
- 達成シナリオの構築
Day
2
9:00 〜 17:00
メンバーを巻き込む
- チームを巻き込むファシリテーション技術
- 個別に巻き込むコミュニケーション手法
メンバー一人ひとりのビジョン明確化
- 個人のビジョンを引き出す面談の進め方
チームとメンバーのビジョンを結びつける
- 組織ビジョンと個人ビジョンの接続方法
リーダーの率先垂範
- リーダーの本気度を行動で見える化する
アクションプランの作成
Overview
研修概要
| 対象者 | 大企業でBtoB営業を担う管理職 部長・課長クラス チームリーダー |
|---|---|
| 実施形式 | 対面集合研修(オンライン対応可) |
| 実施期間 | 2日間(1日あたり9:00〜17:00) |
| 受講人数 | 最大24名 |
| カスタマイズ | 貴社のビジョン・組織課題・業種に応じてプログラムを最適化します。事前のヒアリングをもとに内容をカスタマイズして提供します。 |
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プログラムの詳細・費用・実施スケジュールなど、
お問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
※ ご連絡後、担当者よりヒアリングのご連絡をさしあげます。
