Sales Strategy Training
営業戦略立案研修
勝てる市場を選び、組織全体で戦略を動かす
営業成果のばらつきは、多くの場合「戦略の不在」から生まれます。個々の営業担当者が独自の判断で動いている組織では、努力が分散し、成果が出ても再現できません。
本研修では、自組織のSWOT分析から始まり、セグメンテーションとターゲティングで攻略すべき顧客層を明確化。競合に対する自社のポジショニングを定め、標準営業プロセスとして可視化するところまでを2日間で一貫して行います。
研修の最大の特徴は「作って終わり」にしないことです。既存顧客の深耕計画・新規顧客の開拓計画まで落とし込み、研修後すぐに現場で使える営業戦略を、受講者自身の手で完成させます。
こんな課題はありませんか?
このようなお悩みを抱えていませんか?
営業方針はあるが、現場の行動レベルまで落とし込まれていない
どの顧客・市場に注力すべきか、組織として判断基準がない
自社の強みが言語化されておらず、競合との差別化ができていない
営業プロセスが属人的で、メンバーによって活動品質にばらつきがある
既存顧客への深耕と新規開拓のバランスが取れていない
管理職が戦略を描いても、メンバーへの展開・浸透の方法がわからない
Program
プログラム概要
Day
1
9:00 〜 17:00
オリエンテーション
自組織のSWOT分析
- 自組織の強み・弱みを客観的に棚卸しする
- 市場環境の機会・脅威を整理する
セグメンテーションとターゲティング
- マトリクスの縦軸・横軸の設定
- 4象限ごとの営業方針の決定
- 既存顧客・見込み客のマトリクスへのプロット
Day
2
9:00 〜 17:00
自社のポジショニングを明確にする
- 競合他社とのポジショニングマップを作成する
- 自社が目指すポジショニングを検討する
- ポジショニングステートメントを明文化する
営業プロセスの可視化
- 顧客の購買活動と自社の営業活動の対応整理
- アプローチから成約・アフターフォローまでの標準プロセス設計
営業計画の立案
- 既存顧客深耕計画の策定
- 新規顧客開拓計画の策定
Overview
研修概要
| 対象者 | 大企業でBtoB営業を担う管理職 部長・課長クラス チームリーダー |
|---|---|
| 実施形式 | 対面集合研修(オンライン対応可) |
| 実施期間 | 2日間(1日あたり9:00〜17:00) |
| 受講人数 | 最大24名 |
| カスタマイズ | 貴社の業種・商材・組織課題に応じてプログラムを最適化します。事前のヒアリングをもとに、SWOT分析のフレームや営業プロセスの設計をカスタマイズして提供します。 |
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※ ご連絡後、担当者よりヒアリングのご連絡をさしあげます。
