ファシリテーション研修

KSF Consulting / Training Program

ファシリテーション研修

議論を通して、メンバーを巻き込み実行力を上げる

激変するビジネス環境の中で、リーダーや管理職に求められる役割が大きく変わっています。スピーディーな問題解決と組織全体の人材開発を両立するためには、多様なメンバーの知識・知恵・やる気を引き出し、ロジカルな議論を通じて納得感のある合意に導く力が不可欠です。

参加者一人ひとりのコミットメントを高め、着実な成果へとつなげる——その核心となるスキルが、ファシリテーションです。

本研修では、ファシリテーターとしての姿勢と実践スキルを体系的に習得します。「場」の設定から質問・傾聴・議論の収束まで、現場で即活用できるフレームワークと実践トレーニングを通じて、会議やミーティングの質と実行力を根本から変えます。

このような課題を抱えていませんか?
  • 周囲を巻き込んで物事を決めていくことが難しく、合意形成に時間がかかってしまう
  • 顧客や社内メンバーとの打ち合わせを仕切る機会が多いが、最終合意にうまく導けない
  • ミーティングの「場」を活かして、部下や他部署のメンバーから意見とやる気を引き出せていない
  • 現状の会議が伝達型の一方通行になっており、その後のメンバーの実行力が上がらない
プログラム概要
DAY 1 ファシリテーションの基礎と「場」の設計
  • 自分が関わる会議の現状を振り返り共有する
  • ファシリテーションとは
    • ファシリテーションの目的と効果
    • ファシリテーターに求められる姿勢
  • ファシリテーターに求められるスキル
    • 「場」の設定スキル
    • コミュニケーションスキル
    • 論理的に議論を進めるためのフレームワーク活用スキル
  • 準備のスキル
    • アジェンダの作成
    • 目的を明確にする
    • 議論のゴールを設定する
    • 出席者の確認と役割分担
    • タイムスケジュールの設定
    • 「場」のグランドルールを明確にする
DAY 2 実践スキルと議論を深めるフレームワーク
  • コミュニケーションスキルの実践
    • 傾聴の姿勢
    • 議論への介入スキル
    • 「場」を活発化する質問スキル
    • 要点をまとめ議論を収束させるスキル
  • 論理的に議論を進めるためのフレームワーク
    • KJ法・ロジックツリー・ブレーンストーミング
    • ホワイトボードの有効活用
  • 実践トレーニング
研修概要
対象者 管理職・リーダー層、会議やプロジェクトで合意形成・進行を担う方
実施形式 対面集合研修(オンライン対応可)
実施期間 2日間(1日あたり約7時間)
受講人数 6〜20名程度(推奨)
カスタマイズ 貴社の会議課題や業種・職種に合わせたケーススタディ・ロールプレイへのカスタマイズが可能です。まずはお気軽にご相談ください。
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