KSF Consulting / Training Program
ファシリテーション研修
議論を通して、メンバーを巻き込み実行力を上げる
激変するビジネス環境の中で、リーダーや管理職に求められる役割が大きく変わっています。スピーディーな問題解決と組織全体の人材開発を両立するためには、多様なメンバーの知識・知恵・やる気を引き出し、ロジカルな議論を通じて納得感のある合意に導く力が不可欠です。
参加者一人ひとりのコミットメントを高め、着実な成果へとつなげる——その核心となるスキルが、ファシリテーションです。
本研修では、ファシリテーターとしての姿勢と実践スキルを体系的に習得します。「場」の設定から質問・傾聴・議論の収束まで、現場で即活用できるフレームワークと実践トレーニングを通じて、会議やミーティングの質と実行力を根本から変えます。
このような課題を抱えていませんか?
- 周囲を巻き込んで物事を決めていくことが難しく、合意形成に時間がかかってしまう
- 顧客や社内メンバーとの打ち合わせを仕切る機会が多いが、最終合意にうまく導けない
- ミーティングの「場」を活かして、部下や他部署のメンバーから意見とやる気を引き出せていない
- 現状の会議が伝達型の一方通行になっており、その後のメンバーの実行力が上がらない
プログラム概要
DAY 1
ファシリテーションの基礎と「場」の設計
- 自分が関わる会議の現状を振り返り共有する
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ファシリテーションとは
- ファシリテーションの目的と効果
- ファシリテーターに求められる姿勢
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ファシリテーターに求められるスキル
- 「場」の設定スキル
- コミュニケーションスキル
- 論理的に議論を進めるためのフレームワーク活用スキル
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準備のスキル
- アジェンダの作成
- 目的を明確にする
- 議論のゴールを設定する
- 出席者の確認と役割分担
- タイムスケジュールの設定
- 「場」のグランドルールを明確にする
DAY 2
実践スキルと議論を深めるフレームワーク
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コミュニケーションスキルの実践
- 傾聴の姿勢
- 議論への介入スキル
- 「場」を活発化する質問スキル
- 要点をまとめ議論を収束させるスキル
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論理的に議論を進めるためのフレームワーク
- KJ法・ロジックツリー・ブレーンストーミング
- ホワイトボードの有効活用
- 実践トレーニング
研修概要
| 対象者 | 管理職・リーダー層、会議やプロジェクトで合意形成・進行を担う方 |
|---|---|
| 実施形式 | 対面集合研修(オンライン対応可) |
| 実施期間 | 2日間(1日あたり約7時間) |
| 受講人数 | 6〜20名程度(推奨) |
| カスタマイズ | 貴社の会議課題や業種・職種に合わせたケーススタディ・ロールプレイへのカスタマイズが可能です。まずはお気軽にご相談ください。 |
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