組織開発・人材開発– category –
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なぜ1on1は3ヶ月で形骸化するのか?継続する組織が実践している5つの仕組み
あなたの部署で導入した1on1は、今も活発に機能していますか?「部下のモチベーション向上」「コミュニケーション活性化」「離職率改善」といった期待を込めてスタートした1on1が、気がつけば形式的な報告会になっていたり、スケジュール調整すら困難にな... -
部下が別人のように変わる!営業マネージャーの「魔法の声がけ」3つのテクニック
あなたの声がけ、本当に部下の心に届いていますか? 「部下のモチベーションが上がらない」「毎日声をかけているのに、どうも響いていない気がする」 そんな悩みを抱えていませんか? 先日、ある製造業大手様での管理職研修で、参加された課長が興奮した様... -
なぜシニア・ミドル管理職ほど「動く背中」で部下を育てるべきなのか?口先指導から卒業する3つのステップ
あなたは部下に対して「もっと積極的に動け」「自分で考えろ」と指導していませんか? しかし、その指導を受けた部下は本当に成長しているでしょうか? 実は、シニア・ミドル世代の管理職ほど、口で教えるのではなく、自らが率先して動き、成果を創出する... -
「結局、何が言いたいの?」と言われなくなる!営業メンバーの報連相を劇的に改善する結論ファースト術
1. もどかしい報連相の現実 部下が熱心に報告してくれているのに、つい 「で、結論は?」 と聞き返してしまったことはありませんか? あるいは、あなた自身が上司に報告する際、 「何が言いたいのかわからない」 と言われて、心が折れそうになった経験はな... -
なぜ一人で作ったアカウントプランは失敗するのか?チーム全員で作るプランニングが成果を3倍にする理由
「せっかく綿密なプランを立てたのに、チームメンバーが思うように動いてくれない...」 こんな経験はありませんか? 実は、アカウントプランの成功の鍵は「誰が作るか」 ではなく「どうやって作るか」にあるのです。 多くの営業組織で見られる光景がありま... -
IT企業の売上拡大を目指すプランを作成する際の二本柱 ― 経営戦略理解とIT投資フォーキャスト、両輪で進めるアカウントプランニング
はじめに:アカウントプランニングにおける二つの重要アプローチ あなたは顧客のアカウントプランを作成する際、どのようなアプローチを取っていますか? 多くの場合、「顧客の経営戦略を深く理解し、 そこから貢献できる点を探す」というアプローチと、 ... -
なぜ今、信頼性が最強の競争優位性となるのか ―― 顧客との関係性を変える組織戦略
あなたの組織は顧客から本当に信頼されていますか? 価格競争に巻き込まれ、商品やサービスの差別化が難しくなる中、何が顧客との長期的な関係を築く決め手となるのでしょうか。 実は多くの企業が見落としがちな「信頼性」こそが、現代ビジネスにおける最... -
新人の成長軌道が激変!現場配属”初日”に上司が仕込むべき魔法の施策
あなたの部門に新人が配属される日、どのような迎え入れ方をしていますか?「とりあえず席を用意して、業務の説明をして、徐々に慣れてもらう」そんな対応をしていませんか?研修を終えて意欲に満ちた新人たちの成長が、配属初日の半日でつまずいてしまう... -
認識の齟齬を解消する!組織力を10倍高めるコミュニケーション戦略
なぜ組織で「認識の齟齬」が生まれるのか 組織内でのコミュニケーションはビジネスの基盤であるにもかかわらず、多くの企業で「認識の齟齬」という見えない障壁が生産性を低下させています。私が多くの企業を支援してきた経験から、この問題は想像以上に深... -
そのアドバイス、質問に見せかけた命令では?部下育成を阻害する”偽の問いかけ”の問題点
1. はじめに:あなたの質問は部下の可能性を広げていますか? 「部下の主体性を育てるには、問いかけが大事だ」 リーダーシップ研修ではよく聞くこのフレーズ。しかし、「問いかけているつもり」が実は部下の主体性を奪っていることをご存知でしょうか? ...