営業戦略立案研修

Sales Strategy Training

営業戦略立案研修

勝てる市場を選び、組織全体で戦略を動かす

管理職向け 2日間 対面 / オンライン対応 最大24名

営業成果のばらつきは、多くの場合「戦略の不在」から生まれます。個々の営業担当者が独自の判断で動いている組織では、努力が分散し、成果が出ても再現できません。

本研修では、自組織のSWOT分析から始まり、セグメンテーションとターゲティングで攻略すべき顧客層を明確化。競合に対する自社のポジショニングを定め、標準営業プロセスとして可視化するところまでを2日間で一貫して行います。

研修の最大の特徴は「作って終わり」にしないことです。既存顧客の深耕計画・新規顧客の開拓計画まで落とし込み、研修後すぐに現場で使える営業戦略を、受講者自身の手で完成させます。

こんな課題はありませんか?
このようなお悩みを抱えていませんか?

営業方針はあるが、現場の行動レベルまで落とし込まれていない

どの顧客・市場に注力すべきか、組織として判断基準がない

自社の強みが言語化されておらず、競合との差別化ができていない

営業プロセスが属人的で、メンバーによって活動品質にばらつきがある

既存顧客への深耕と新規開拓のバランスが取れていない

管理職が戦略を描いても、メンバーへの展開・浸透の方法がわからない

Program
プログラム概要
Day 1 9:00 〜 17:00
オリエンテーション
自組織のSWOT分析
  • 自組織の強み・弱みを客観的に棚卸しする
  • 市場環境の機会・脅威を整理する
セグメンテーションとターゲティング
  • マトリクスの縦軸・横軸の設定
  • 4象限ごとの営業方針の決定
  • 既存顧客・見込み客のマトリクスへのプロット
Day 2 9:00 〜 17:00
自社のポジショニングを明確にする
  • 競合他社とのポジショニングマップを作成する
  • 自社が目指すポジショニングを検討する
  • ポジショニングステートメントを明文化する
営業プロセスの可視化
  • 顧客の購買活動と自社の営業活動の対応整理
  • アプローチから成約・アフターフォローまでの標準プロセス設計
営業計画の立案
  • 既存顧客深耕計画の策定
  • 新規顧客開拓計画の策定
Overview
研修概要
対象者 大企業でBtoB営業を担う管理職
部長・課長クラス チームリーダー
実施形式 対面集合研修(オンライン対応可)
実施期間 2日間(1日あたり9:00〜17:00)
受講人数 最大24名
カスタマイズ 貴社の業種・商材・組織課題に応じてプログラムを最適化します。事前のヒアリングをもとに、SWOT分析のフレームや営業プロセスの設計をカスタマイズして提供します。
まずはお気軽にご相談ください

プログラムの詳細・費用・実施スケジュールなど、
お問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。

お問い合わせ・資料請求はこちら

※ ご連絡後、担当者よりヒアリングのご連絡をさしあげます。