このような悩みはありませんか？

お困りごと①：会社のお金の流れが漠然としている事へのストレス

• 経営者の頭の中だけでお金の出入りを把握し、お金の流れの「見える化」が出来ておらず、いわゆるドンブリ経営になっていませんか？
• 会社は成長しているが、動くお金が大きくなりお金の出入りに不安を感じていませんか？
• 利益が出ているはずなのに、なぜ手元にお金がない理由が分かっていますか？
• 会計事務所や税理士から提供される会計の報告書は数字の羅列で分かりにくく、お金の流れが見えてこないと感じていませんか？

お困りごと②：社長と社員の立場からくる危機感のズレ

• 社員からあれが足りないからできない、これも必要、人を増やしてほしいという不満が多く、もう少し経営のことについて考えて欲しいと感じることがありませんか？
• 自分では社員にしっかりと伝えているつもりであるが、自分の考えが社員に伝わらないと感じることがありませんか？
• 社員が期待通りに動いてくれないと感じることがありませんか？

お困りごと③：次のワクワクするビジョンが見えないことによるストレス

• 取引先からの要求が厳しくなる一方で、このまま行ったときの将来が不安
• 今の事業は安定しているが、将来の不安について共感して一緒に考えてくれる人がいない

これらの3つの悩みについて、

経営者は、今どこに対策を打てばよいか、常に判断が必要です。その判断基準に、お金の流れや客観的な経営数字は欠かせません。

御社では、お金の流れや経営数字をどのように把握し、どのように理解しているでしょうか。
これがあいまいになると、経営判断もあいまいになってしまいます。

弊社からお伝えするものは、決算書やキャッシュフロー計算書の読み方などではありません。

経営判断の基準となる、シンプルな情報です。

例えば、

• お金の流れの全体像が一目でわかる「お金のブロックパズル」
• A3一枚で、将来までの売上・経費・利益と現金の増減を見通せる「キャッシュフロー計画表」

です。