【無料ホワイトペーパー】
1on1を通して
育成風土を醸成する
組織開発の行い方
若手の定着率が高めたい、管理職が強化したい、組織をさらに強くしたい。
そのヒントは1on1を組織に定着化させる事で実現出来ます。
なぜ今、1on1による育成風土の醸成が必要なのか
急速な環境変化の中、日本企業は人材育成における新たなアプローチを求められています。1on1（ワンオンワン）は単なる面談ではなく、組織文化を変革する強力なツールです。
持続的な成長と人材定着を実現するためには、管理職と部下の間に信頼関係を構築し、対話を通じた相互理解を深めることが不可欠です。1on1はその核となる取り組みであり、多くの先進企業ですでに成果を上げています。
このホワイトペーパーでは、1on1を通じた組織開発の具体的な方法論と、1年間の伴走支援による確実な成果創出の道筋をご紹介します
現代の人材育成における課題
少子高齢化による
労働人口の減少
限られた人材をいかに育成し、最大限の力を発揮してもらうかが課題となっています。人材の「質」の向上が企業の競争力を左右します。
若手社員の早期離職
価値観の多様化により、若手社員の定着率が低下。入社3年以内の離職率は産業によっては30%を超えています。育成投資の回収ができず、組織の持続的成長を阻害しています。
技術伝承の断絶
特に製造業において、熟練技術者の退職に伴う技術・ノウハウの喪失が深刻な問題に。形式知化できない暗黙知をいかに継承するかが課題です。
1on1導入の効果
30%
若手社員の離職率低下
定期的な1on1により、若手社員の悩みや不安を早期に発見・解決することで、離職率が大幅に改善します。
25%
生産性・パフォーマンス向上
個々の強みを活かした育成アプローチにより、一人ひとりの生産性が向上します。
40%
業務改善提案の増加
若手社員からの業務改善提案が増加し、組織全体のイノベーション力が高まります。
1on1による組織変革の実演
多くの先進企業では、1on1が組織文化の中核として定着し、人材定着率の向上や組織パフォーマンスの向上に寄与しています。しかし、単に形式的に1on1を導入するだけでは効果は限定的です。
真の組織変革を実現するためには、目的の明確化、管理職の意識改革、継続的な実践、そしてPDCAサイクルの確立が不可欠です。
対話を通した相互理解
1on1は単なる業務報告の場ではなく、信頼関係構築の場です。相互理解が深まることで、職場のコミュニケーションが活性化します。
育成風土の醸成
1on1が定着することで、組織全体に「人を育てる」文化が根付き、持続的な成長基盤が形成されます。
社員の主体性向上
自身のキャリアや成長について考え、語る機会を持つことで、若手社員の当事者意識と主体性が高まります。
管理職の育成スキルの向上
1on1を通じて管理職自身のコーチングスキルが向上し、部下育成への意識が醸成されます。
1on1を通した育成風土醸成の効果
製造業A社 人事部長
「1on1を導入して1年が経ちましたが、若手社員の離職率が30%減少しました。また、管理職からは『初めて部下の本音を聞けた』『若手の考えていることがよくわかった』という声が多く聞かれるようになりました。」
製造業B社 製造部門長
「最初は形式的な会話に終始していましたが、3ヶ月ほど続けるうちに、部下から積極的に相談や提案をしてくれるようになりました。部署全体の雰囲気も明るくなり、業務改善提案も増えています。」
1on1定着による組織変化
信頼関係の構築
管理職と部下の間に心理的安全性が確立され、本音での対話が可能になります。
成長意欲の向上
自身の成長に対する当事者意識が高まり、自発的な学習意欲が向上します。
定着率の向上
キャリアの見通しが明確になり組織への帰属意識が高まることで離職率が低下します。
このホワイトペーパーで得られる知見
- 1．なぜ今、1on1による育成風土の醸成が必要なのか
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- 現代の人材育成における課題
- 1on1の重要性と効果
- 日本企業における1on1導入の障壁と解決の方向性
- 2．1on1実践のためのツールとガイドライン
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- 効果的な1on1を継続するためのツール
- 1on1ガイドブック、1on1シート、質問バンクの活用法
- 管理職向けコーチングスキル習得ガイド
- 3．組織開発のゴール（1年後の理想状態）
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- 信頼関係と対話の日常化
- 若手社員の定着率向上
- 管理職の育成力向上
- 4．1年間の伴走支援型施策の全体像
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- 4つのフェーズによる段階的アプローチ
- 各フェーズの具体的施策と成果指標
- 実践事例と成功のポイント
KSFコンサルティングについて
古厩 啓（ふるまや けい）
KSFコンサルティング 代表 / 協創型組織開発コンサルタント
リーダーシップ、マネジメント、コーチング、ファシリテーションを専門とし、特に1on1を通じた組織開発において豊富な実績を持つ。2017年のKSFコンサルティング設立以降、年間130日の研修登壇を行い、多様な業界の企業支援に携わる。
組織における人材育成の課題を深く理解し、管理職の育成力向上と若手社員の定着・成長を促進する実践的なアプローチを提供。形式的な制度導入ではなく、真の組織変革をもたらす支援を行っている。
支援実績
製造業、IT、金融、小売など多様な業界の組織開発を支援。特に営業組織力強化と若手育成に強みを持つ。
専門分野
リーダーシップ開発、マネジメント教育、コーチング、ファシリテーションを中心に組織の成長を促進する実践的手法を提供。
アプローチ
単なる研修提供ではなく、組織の現状診断から施策設計、実行支援、効果測定まで一貫したサポートを提供。
